Dando sequência à nossa série de entrevistas com a nova composição da Diretoria Executiva da Prevcom, hoje vamos conversar com a Diretora Administrativa, Vanessa Pacheco de Souza Romão Ceron.
Qual a importância da área administrativa para o sucesso da Prevcom?
A área administrativa é o alicerce da nossa Fundação. Ela garante que os recursos sejam bem geridos, que os processos estejam alinhados com as melhores práticas e que cada colaborador tenha as ferramentas necessárias para desempenhar seu papel. Para mim, cuidar da administração requer zelo, planejamento e responsabilidade, o que possibilita um futuro próspero para todos. Aqui na Prevcom, a solidez da administração cria a base para que o negócio prospere.
Para você, qual o modelo de gestão mais eficiente para uma fundação como a Prevcom?
Eu acredito fortemente em dois pilares para o sucesso: sistemas e pessoas. Os sistemas garantem que tenhamos eficiência e controle sobre nossas operações, enquanto as pessoas são a alma de tudo que fazemos. A capacitação constante do nosso pessoal é fundamental para mantermos uma equipe engajada e comprometida. A cultura da Fundação deve ser forte e transparente, promovendo o engajamento dos colaboradores. Acredito também que o RH não pode ser visto apenas como gestão de despesa de pessoal, mas sim como uma área estratégica que promove desenvolvimento e bem-estar aos nossos talentos.
Qual é sua visão sobre a capacitação dos colaboradores?
Capacitar nossos colaboradores é fundamental para o crescimento da Fundação e para o desenvolvimento de cada indivíduo que faz parte dela. Acredito que, quanto mais investimos em pessoas, mais resultados colhemos. A cultura de capacitação não só aumenta a performance, mas também cria um ambiente de trabalho mais engajado e comprometido. Quando o colaborador sente que está evoluindo e sendo valorizado, ele naturalmente se compromete mais com o propósito e os objetivos da instituição.
Há previsão da implementação de um programa neste sentido?
Estamos estruturando um programa robusto que não apenas capacitará nossos colaboradores tecnicamente, mas também focará em habilidades interpessoais, de acordo com as competências necessárias para cada cargo, fundamentais para o engajamento e crescimento de cada indivíduo. Ao investir em capacitação, garantimos a sustentabilidade da Fundação.
Como você define a sua forma de liderar?
A maternidade me influenciou significativamente nesse sentido e me ensinou a ser mais forte, mais resiliente e, ao mesmo tempo, mais empática. Liderar uma equipe é um pouco como cuidar da família. Aprendi a ouvir mais, a ser mais paciente, mas também a tomar decisões difíceis quando necessário. Na Fundação, essa visão me permite cuidar dos colaboradores com zelo, promovendo um ambiente de trabalho acolhedor e colaborativo, onde todos sabem que têm um papel importante a desempenhar. A confiança que ganhei como mãe se reflete na minha liderança: firme e responsável, mas criativa.
E como equilibrar uma gestão criativa com responsabilidade financeira?
Acredito que a criatividade e a responsabilidade financeira andam de mãos dadas. A gestão criativa nos permite inovar, encontrar soluções fora da caixa e melhorar nossos processos, mas sempre com um olhar cuidadoso para os recursos da Fundação. Tenho um compromisso inabalável com o dinheiro dos nossos participantes. Por isso, nossa criatividade precisa ser pautada em controles internos fortes e um compliance rigoroso, garantindo que cada decisão seja pensada de forma estratégica e sustentável.
E por falar em gestão responsável, como você enxerga o papel da pauta ESG (ambiental, social e governança) na Prevcom?
ESG é uma prioridade para mim e foi uma grata surpresa saber que essa paixão é partilhada pelos meus pares, em especial pela nossa Diretora de Investimentos, Francis Nascimento, que nos guia de forma ética e eficiente pela agenda sustentável. Governança sólida, responsabilidade social e práticas ambientais conscientes são fundamentais para qualquer entidade que queira prosperar no longo prazo. Na Fundação, estamos sempre buscando maneiras de fortalecer nossos controles internos, garantir a transparência das ações e promover práticas que beneficiem tanto os participantes quanto a sociedade. Essa abordagem faz parte da nossa visão de uma gestão ética, criativa e responsável, sempre alinhada aos melhores princípios de governança.
Você chegou na Prevcom há cerca de 3 meses. O que podemos esperar do futuro?
Nestes primeiros meses, nosso foco foi entender profundamente a cultura da Prevcom, nossos desafios e as grandes oportunidades que temos pela frente. O que vocês podem esperar do futuro é uma gestão comprometida com a eficiência dos gastos, a transparência e a inovação, gerando ganhos significativos aos participantes. Além disso, podem esperar uma busca incessante pela melhoria dos processos e pela capacitação contínua dos colaboradores, sempre com foco em governança, segurança e resultado. Acreditamos em uma gestão colaborativa, onde todos têm voz e são parte do sucesso da Fundação. O futuro que visualizo é de uma Prevcom mais forte, que leve prosperidade aos participantes e suas famílias e equilíbrio previdenciário aos nossos patrocinadores.
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